Persoonlijke waarden en management activiteiten

HRSquare onderzoekt samen met de Universiteit Antwerpen de invloed van persoonlijke waarden op (HR)-management activiteiten.

De vragenlijst neemt 10 minuten van uw tijd in beslag. De resultaten zijn anoniem. Het eindresultaat van het onderzoek verschijnt in HRSquare.

In welke mate denkt u zich te moeten engageren voor onderstaande 44 management activiteiten (omdat het volgens u zo hoort)?

	Laag	Gemiddeld	Hoog
Een positief beeld van de onderneming promoten
Betrokken zijn bij lokale sociale activiteiten
Prioriteiten stellen aan toegekende taken
Werknemers aanwerven
Medewerkers aanmoedigen om efficiënt te presteren
Verantwoordelijkheden delegeren naar medewerkers
Training organiseren om ontdekte gebreken te corrigeren
Conflicten en competitie binnen de organisatie of eenheid managen
Een goede werkrelatie met de lokale gemeenschap opbouwen
Financiële transacties accuraat bijhouden
Omgaan met contracten voor goederen, diensten en arbeid
De impact van programma’s/projecten op lokaal en nationaal niveau monitoren
Omgaan met politici
Het aankopen van goederen en diensten tijdig organiseren
Duidelijke en bondige officiële rapporten schrijven
Organisatorische doelstellingen bekendmaken aan de buitenwereld
Beleidsopties analyseren
Doelen stellen voor de organisatie of andere eenhe(i)d(en)
Anticiperen op lokale condities en hiermee rekening houden om programma’s te structureren
Programma’s/projecten structureren die de nationale of organisatiedoelstellingen reflecteren
Nieuwe manieren uitproberen om presentaties te verbeteren of problemen op te lossen
Overtredingen tegen doelstellingen of regels detecteren en oplossen
Operationele kosten minimaliseren door middelen en diensten te organiseren
Financiële middelen binnen het vooropgesteld budget houden
Middelen efficiënt gebruiken om “project inputs” om te vormen naar “project outputs”
Met vertegenwoordigers van andere organisaties onderhandelen
Relevante gedetailleerde regulering toepassen bij dagelijkse werking van een eenheid
Extralegale middelen gebruiken om uw objectieven te behalen
Belangrijke elementen van een probleem identificeren om beslissingen te nemen
Tijd efficiënt gebruiken
Technische vaardigheden (die niet administratief zijn) gebruiken in de dagelijkse werking van een eenheid
Rekening houden met economische trends bij het zetten van organisatorische richtingen
Data analyseren
Acties initiëren

Als een leidend principe in mijn leven, is deze stelling :

	1 (helemaal niet belangrijk)	2	3	4	5	6	7 (extreem belangrijk)
Gelijkheid voor iedereen
Innerlijke harmonie / in evenwicht zijn
Sociale macht
Plezier
Vrijheid
Een spiritueel leven
Ergens bijhoren
Sociale orde
Een spannend leven
Een zinvol leven
Beleefdheid
Welvaart
Nationale veiligheid
Zelfrespect
Dienst / wederdienst
Creativiteit
Een vredevolle wereld
Respect voor tradities
Mature liefde
Zelfdiscipline
Onthechting
Familiale zekerheid
Sociale erkenning
Één met de natuur zijn
Een gevarieerd leven
Wijsheid
Autoriteit
Echte vriendschap
Een mooie wereld / schoonheid
Sociale gerechtigheid
Onafhankelijkheid
Gematigd
Loyaal
Ambitieus
Breeddenkend
Bescheidenheid
Durven
Natuurbehoud / omgevingsbehoud
Invloed
Eerbied voor ouders en ouderen
Eigen doelen kiezen
Gezondheid
Bekwaamheid
Accepteren wat het leven brengt
Eerlijkheid / oprechtheid
Mijn publiek imago bewaren
Gehoorzaamheid / volgzaam
Intelligent
Hulpvaardig
Van het leven genieten
Devoot / gelovig
Verantwoordelijk
Nieuwsgierig
Vergevingsgezind
Succesvol
Netjes / keurig / proper

Demografische gegevens


Wat is uw geboortejaar?



Wat is uw geslacht?

  Man    Vrouw 

Wat is uw functie in het bedrijf?

HR-directeur HR-manager HR-manager (training en development) HR-manager (werving en selectie) HR-manager (compensation en benefits) HR-manager partner General manager Andere

Wat is de grootte van het bedrijf waar u werkt (in FTE’s)?

minder dan 50 medewerkers 50 tot 124 medewerkers 125 tot 249 medewerkers 250 tot 499 medewerkers 500 tot 999 medewerkers 1000 tot 4999 medewerkers 5000 of meer medewerkers

In welke sector is uw organisatie actief?

Bank & Financiën Chemie, pharmacie & wetenschap Diensten Elektronica & elektrotechniek Energie & milieu Fast moving consumer goods Gezondheidszorg Human Resources Industrie & textiel Landbouw & voeding Logistiek, transport & distributie Media, entertainment & communicatie Notariaat & advocatuur Overheid & non-profit Studiebureau/engineering Telecom, ICT & internet Toerisme & horeca Vorming & opleiding Geen van de voorgaande

In welke mate engageert u zich voor onderstaande 44 management activiteiten (ongeacht of u vindt dat u ze wel of niet zou moeten doen)?

	Nooit	Soms	Vaak
Een positief beeld van de onderneming promoten
Omgaan met politici
Betrokken zijn bij lokale sociale activiteiten
Ondergeschikten superviseren, rekening houdend met hun individualiteit
Prioriteiten stellen aan toegekende taken
Werknemers aanwerven
Medewerkers aanmoedigen om efficiënt te presteren
Verantwoordelijkheden delegeren naar medewerkers
Training organiseren om ontdekte gebreken te corrigeren
Coördineren tussen individuen en/of afdelingen
Zorgen dat ondergeschikten u volgen en naar u luisteren
Conflicten en competitie binnen de organisatie of eenheid managen
Aangename werkrelaties tussen verschillende organisaties onderhouden
Een goede werkrelatie met de lokale gemeenschap opbouwen
Financiële transacties accuraat bijhouden
Omgaan met contracten voor goederen, diensten en arbeid
De impact van programma's/projecten op lokaal en nationaal niveau monitoren
Implementatieacties bijsturen waar nodig
Het aankopen van goederen en diensten tijdig organiseren
Duidelijke en bondige officiële rapporten schrijven
Zorgen voor een accurate en tijdige informatiestroom
Organisatorische doelstellingen bekendmaken aan de buitenwereld
Beleidsopties analyseren
Doelen stellen voor de organisatie of andere eenhe(i)d(en)
Anticiperen op lokale condities en hiermee rekening houden om programma's te structureren
Programma's/projecten structureren die de nationale of collectieve doelstellingen reflecteren
Nieuwe manieren uitproberen om prestaties te verbeteren of problemen op te lossen
Overtredingen tegen doelstellingen en regels detecteren en oplossen
Omgaan met onverwachte condities en gebeurtenissen
Operationele kosten minimaliseren door middelen en diensten te organiseren
Financiële middelen binnen het vooropgesteld budget houden
Middelen efficiënt gebruiken om project inputs om te vormen naar project outputs
Intra-organisatorische verschillen negotiëren
Met vertegenwoordigers van andere organisaties onderhandelen
Onderhandelen met vertegenwoordigers van buitenlandse organisaties
Relevante gedetailleerde regulering toepassen bij dagelijkse werking van een eenheid
Extralegale middelen gebruiken om uw objectieven te behalen
Belangrijke elementen van een probleem identificeren om beslissingen te nemen
Tijd effectief gebruiken
Specifieke taken inplannen om het vooropgesteld doel te bereiken
Technische vaardigheden (die niet administratief zijn) gebruiken in de dagelijkse werking van een eenheid
Rekening houden met economische trends bij het zetten van organisatorische richtingen
Data analyseren
Actie initiëren

Bedankt voor het invullen van de vragenlijst! Wij houden u graag op de hoogte van het onderzoek. Vul uw emailadres in en u krijgt in primeur de resultaten. Uw emailadres en de resultaten worden niet gekoppeld.