Belonen en (de)motiveren Realiteit versus mythes
(Verschijningsdatum: 09.09.2011)Van alle domeinen in arbeidsrelaties, personeelsbeleid en bedrijfsbeleid in het algemeen is beloning ongetwijfeld het meest emotioneel geladen. En daardoor misschien ook het gevaarlijkste? Zeker is dat een slecht beloningsbeleid demotiveert en het engagement van werknemers tot de grond afbrandt. Maar levert een goed beloningsbeleid - in al zijn materiële en immateriële facetten - per se ook extra motivatie en engagement op? En leidt dit op zijn beurt tot hogere prestaties?
Sommige sceptici relativeren het gunstige effect van beloning op engagement en prestaties en wijzen op de mogelijk schadelijke gevolgen van, bijvoorbeeld, prestatiebeloning of andere technieken. Meer optimistisch gestemde onderzoekers en practici vinden dan weer dat deze critici veel te snel door de bocht gaan.
Wie heeft gelijk? De discussie hierover is interessant, maar belangrijker nog zijn de antwoorden op deze vragen:
Welke vormen van beloning en welke strategieën werken, welke niet?
Wat marcheert in welke context, voor welke doelgroep en in functie van welke doelstelling?
Welke courante en minder courante beloningstechnieken bereiken de doelstellingen en hoe doen ze dat?
Welke technieken doen het in de praktijk slechter dan in de theorie en de managementverhalen
Welke drempels bemoeilijken creatieve en flexibele beloningsvormen (context, sociaal overleg, wetten, verwachtingen, werknemers) en hoe kunnen deze geheel of gedeeltelijk overwonnen worden?
Wat wil u precies bereiken met uw beloningsstrategie en hoe realistisch zijn uw verwachtingen?
Welke ‘partners’ moet en kunt u inschakelen om uw gewenste resultaten te bereiken en hoe doet u dat?
Zoek samen met ons uitgelezen panel van experts, directeurs en managers actief mee naar bruikbare oplossingen, doe de oefening en neem na drie dagen een reuzenrugzak inspiratie, leerervaring en contacten mee. Dat is uw beloning. En ongetwijfeld ook uw motivatie om aan deze HR Square November Conference deel te nemen.
