De retentiecode
(Verschijningsdatum: 28.09.2009)Het behouden en blijvend motiveren van uw betere medewerkers is een uitdaging van alle seizoenen. Tijdens een hoogconjunctuur zijn werknemers vatbaar voor de verlokkingen van andere organisaties. Tijdens een periode van besparingen en herstructurering – of bij fusies en overnames – kunnen ze ontmoedigd, ongerust of gefrustreerd geraken.
Elk vrijwillig vertrek van een werknemer dat u niet wenst, is er één te veel. Elk ondoordacht en onvoldoende onderbouwd afscheid op initiatief van de werkgever ook. In beide gevallen ligt de vervangingsinvestering – vandaag of later – waarschijnlijk te hoog. En alvast hoger dan de vaak beperkte kosten van een doelmatig retentiebeleid. Kunnen houden wie je hebt (en wilt houden) brengt dus op en draagt bij tot de rendabiliteit van de organisatie.
