Competentiebeheer: kennismaking

Waarom deze thematiek?

Het succes van organisaties wordt in sterke mate bepaald door de aanwezige kennis, vaardigheden en attitudes van de medewerkers. Met dit concurrerend vermogen moet soepel en pro-actief worden omgesprongen. Uw medewerkers moeten voldoende competent zijn om een bijdrage te kunnen leveren aan de organisatie-strategie en de daarop afgestemde doelstellingen. Competente medewerkers zijn dan ook medewerkers die van belang zijn voor het succes van uw organisatie.

In het moderne personeelsbeleid maakt het concept ‘competentiemanagementÂ’ furore. Het inschatten van menselijk potentieel is niet nieuw. De integratie van het concept in alle domeinen van het beleid is dat wel. Werken met de competentiebenadering dient te gebeuren in de totale context van de bedrijfsvoering. De HR-systemen moeten er dan ook toe leiden dat de juiste mensen in de juiste rollen geplaatst worden, waarbij zij kunnen bewegen in een dynamisch carrièresysteem. Op die manier kunnen de veranderende rollen ook op lange termijn ingevuld worden door competente medewerkers.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

 Na afloop van deze opleiding:

• Weet u wat competenties zijn en waarom het belangrijk is competentiemanagement in uw eigen organisatie te implementeren.
• Heeft u meer inzicht in de implicaties en consequenties van de invoering van competentiemanagement in uw organisatie.
• Kunt u uw algemene bedrijfsdoelstellingen vertalen naar ontwikkelingen- en vormingsdoelstellingen.
• Kunt u een competentieprofiel in kaart brengen.
• Weet u hoe u competenties kunt meten, inventariseren en verder kunt gaan ontwikkelen.

Voor wie?

De opleiding is bestemd voor iedereen binnen de organisatie, belast met competentie ontwikkeling en de invoering van competentiemanagement. We denken daarbij ondermeer aan: Adviseurs organisatie ontwikkeling, HR-managers, Leden van de ondernemingsraad, Lijnmanagers, Personeelsverantwoordelijken, Staffuncties, Opleidingsverantwoordelijken, …

Programma

• Competentiemanagement: situering:
• • Wat zijn "competenties"?
  • Wat is de plaats van competentiemanagement in HRM?
  • Wat is de link tussen competentiemanagement en loopbanen?
• Drie niveaus van competenties: strategisch, tactisch en operationeel
  • Uitwerking van het strategisch niveau:
    • Vertalen van bedrijfs- naar ontwikkelingsdoelstellingen
    • Kwantificeren van de benodigde competenties
    • Bespreekbaar maken van de strategische competenties
  • Uitwerken van het tactisch niveau:
    • Vertalen van de organisatorische omstandigheden naar ontwikkelingsfactoren
    • Organisatieontwikkeling op het vlak van bijvoorbeeld verantwoordelijkheid, probleemoplossing en zelfstandigheid.
  • Uitwerken van het operationeel niveau:
    • Oorsprong en waarde van de operationele competenties van de medewerkers
• Van functieomschrijving naar competentiemanagement:
• • Functiebeschrijvingen
  • Focusgroepen
  • Filteren (excellent competencies)
• Beschrijven / uitwerken van competenties:
  • Hoe een competentieprofiel opstellen?
  • Hoe competenties naar gedragsindicatoren bepalen?
• Normeren van competenties:
  • Waarom meten en hoe meten?
  • Welke zijn de verschillende meetschalen?
  • Het uitwerken van meetschalen voor competenties / gedragsindicatoren

Opgelet: interactieve training

Elk programma-onderdeel van deze workshop is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten enz. Om de interactie te bevorderen beperken wij het aantal deelnemers tot een maximum van 18. Snel inschrijven is bijgevolg in uw eigen belang.

Certificaat

Elke deelnemer die deze opleiding bijwoont, krijgt een certificaat.

Referenties

Op de vorige edities mochten we volgende deelnemers begroeten: Belgacom, Defensie Staf Acos Eval, Dexia Bank België, Gemeentebestuur Edegem, Gezondheidszorg Heilige Familie, Honda Europe, IVOC, Janssen Pharmaceutica, Kwasimodo, Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap dept. WVC, Sint-Jan-Baptist Psychiatrie, Tabor WGO-Groep, Vishay BC Components, Volvo Cars Gent.

Meer informatie
Brochure aanvragen