HR-Balanced Scorecard en HR-Prestatie-indicatoren

Waarom deze thematiek?

De Balanced Scorecard (BSC) wordt vaak vergeleken met een managementdashboard. De methodiek werd geïntroduceerd door Robert Kaplan en David Norton in 1996. De BSC, is een managementsysteem dat geschikt is om twee grote doelen te bereiken:

• De huidige performantie sturen door effectieve policy deployment (het vertalen van de doelstellingen naar de verschillende bedrijfsafdelingen en –niveaus).
• Overzichtelijke stuurinfo genereren om snel de juiste beslissingen te kunnen nemen. De BSC is ontworpen om de verschillende interne en externe, financiële en niet-financiële eisen en doelstellingen tegenover elkaar af te wegen, te ‘balancerenÂ’. Deze gegevens worden op de BSC zo verzameld dat u een globaal zicht krijgt op het bedrijf, vanuit verschillende perspectieven tegelijk.

U leert omgaan met de BSC-techniek om de HR-prestatie-indicatoren in kaart te brengen van uw eigen organisatie:

• Theoretisch luik: beperkt en toegespitst op HRM
• Praktisch luik: praktische implicaties en best practices

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

Tijdens deze workshop krijgt u een antwoord op onderstaande vragen:

• Welke zijn de strategische HR-Prestatie-indicatoren voor een organisatie?
• Hoe kan een organisatie de HR-BSC op zichzelf gaan toepassen?
• Wat biedt de HR-BSC aan voordelen?
• Hoe ziet een goede HR-BSC eruit?
• Hoe introduceer ik de HR-BSC binnen mijn organisatie?
• Hoe link ik de corporate BSC aan de HR-BSC?
• Hoe kan ik de BSC-techniek concreet toepassen?

Voor wie?

Elke HR-manager, HR-verantwoordelijke of HR-specialist voor een specifiek HR-domein (bv. recrutering, opleiding, performance management, ...) die in zeer korte tijd wil leren omgaan met de BSC-techniek om de HR-Prestatie-indicatoren in kaart te brengen en toe te passen binnen de eigen organisatie.

Programma

Dag 1: De Balanced Scorecard-techniek

• Waarom meten?
• Welke manieren bestaan er om "intangible assets" te meten?
• Wat is de BSC-techniek?
• Wat zijn de voordelen om BSC aan te wenden: in het algemeen en specifiek voor HR?
• Hoe vertaalt u uw HR-missie en -strategie in een BSC?
• Praktische toepassingen

Dag 2: HR-Prestatie-indicatoren

• Wat zijn HR-Prestatie-indicatoren?
• Wat is het belang van HR-Prestatie-indicatoren en waarvoor worden ze precies gebruikt?
• Aan welke voorwaarden voldoen goede HR-Prestatie-indicatoren?
• Welke soorten HR-Prestatie-indicatoren zijn er? Hoe maakt u de juiste keuze?
• Welke zijn de strategische HR-Prestatie-indicatoren?
• Praktische toepassingen

Opgelet: interactieve workshop

Elk programma-onderdeel van deze workshop is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten, enz. Om de interactie te bevorderen beperken wij het aantal deelnemers tot een maximum van 18.

Certificaat

Elke deelnemer die deze workshop bijwoont, krijgt een certificaat.

Meer informatie
Brochure aanvragen