Coach worden, leider blijven

Doelgroep

Deze training richt zich naar elke manager, projectleider, teamcoach, lijnmanager die zich de coachende stijl van leidinggeven wil eigen maken. Een eerste ervaring met leidinggeven is aangewezen.

Doelstelling

Na deze training:

• hebt u de diepere essentie van coachend leiding geven beet;
• bent u zich bewust van uw eigen coachingstijl en uw ontwikkelpunten om te groeien op dit vlak;
• weet u hoe u een coachingstraject kan opbouwen en een coachinggesprek aanpakken;
• verzamelde u een zorgvuldig geselecteerde set aan methodes, inzichten, technieken, … die u zullen helpen bij het voeren van coachingsgesprekken;
• hebt u zeer waardevolle en bruikbare persoonlijke feedback gekregen van onze trainer en van de andere trainees waarmee u een persoonlijk ontwikkelplan kan opmaken;
• hebt u een 'klik' gemaakt in uw basisattitude.

Programma

Uw leervragen, cases en knelpunten uit uw dagelijkse praktijk bepalen de richting van deze training. Dit vraagt een bereidheid om de eigen ervaring in te brengen tijdens de training. Op die manier kunnen de deelnemers oefenen met reële situaties. Coachen en gecoacht worden, vormt de rode draad doorheen dit driedaagse programma. 

De volgende thema’s komen aan bod:

• Coachen, wat is het nu eigenlijk écht?
• Waarom is coaching een must voor leidinggevenden?
• Hoe past coaching binnen uw andere rollen (controleren, aansturen, …) als leidinggevende?
• Essentiële vaardigheden van de coach
• Hoe afstemmen op het leer- en groeiproces van de medewerker?
• De opbouw van een coachingstraject:
  • Starten (waar draait het wel en niet om?)
  • Verdiepen (waar draait het écht om?)
  • Opvolgen (het proces in beweging houden)
  • Afronden (wanneer en hoe loslaten?)
• Het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken
• Wat met medewerkers die niet om coaching vragen?
• Methodes en technieken om de eigen coaching-aanpak te verdiepen: vraagstelling, werken met afgestemde opdrachten, ontwikkelende en motiverende feedback
• Uitwisseling van ervaringen en feedback tussen de deelnemers teneinde het bewustzijn omtrent de eigen stijl te verruimen
• Persoonlijke coachingmomenten

Aanpak

Modellen en kaders leiden tot reflectie, ervaringsuitwisseling en praktijkvoorbeelden. Zo krijgt u inzicht in de kracht en de essentie van coachend leidinggeven. 

Op basis van eigen ingebrachte cases en ervaringen oefent u in het subtiele proces van coachen. Doordat u coacht en gecoacht wordt tijdens de training krijgt u de kans om coaching te ervaren vanuit verschillende standpunten. 
Een verdiepende training dus, die u stimuleert een eigen vorm van coachen te ontwikkelen en toe te voegen aan uw huidige stijl van leidinggeven. 

De ideale basis voor een persoonlijk ontwikkelingsplan om de vertaalslag naar uw werkpraktijk mogelijk te maken.
De derde trainingsdag staat sterk in teken van opvolging bij coaching en vindt voor een maximaal effect enkele weken later plaats.

Na de training kunnen wij voorzien in individuele coaching en bijkomende begeleiding om zo het geleerde verder te integreren in uw werkcontext. 

Meer informatie
Brochure aanvragen